Яскрава особистість, яка вміє працювати з командою врятує світ!
Rogearson Coach Center
Тренінг для цілеспрямованих команд і лідерів, яким не цікаві шаблони та стереотипи. Які готові дізнатися на практиці, як можна управляти ефективністю команд по-новому.
Наш тренінг – це виклик традиційному підходу в управлінні людьми. Ми навчимо вас через кейси та інтерактивні ігри використовувати 4D Systems метод, який допоможе вам бачити об’єктивно реальність та впливати на поведінку людей. Методику 4D більше 20-років використовують керівники та команди по всьому світу (NASA, Ford, General Electric та інші).
Люди завжди будуть вести себе так як захочуть, незалежно від того, як ми будемо пояснювати їх поведінку з точки зору логіки, раціональності або їх особистих переконань.
Кожен з нас має свій унікальний досвід і характер, кожен з нас мріє реалізувати свої егоістичні плани, сприймаючи реальність абсолютно суб’єктивно. Тому традиційний підхід керівника, коли ви будуєте хорошу організаційну структуру, чітко ставите завдання та контролюєте їх виконання, використовуєте зворотній зв’язок та різні типи мотивації не дають того результату, на який ви очікуєте. Маючи кваліфікований персонал, навички адміністративного управління ви все одно будете стикатися з непорозумінням, опором змінам та абсолютно нелогічною поведінкою персоналу. Використовуючи універсальні та зрозумілі прийоми 4D ви завжди будете компетентним та ефективним лідером незалежно від ситуацій.
Методику створення ефективних команд та управління ними розробив американський вчений, директор департаменту астрофізики НАСА Чарлі Пеллерін, засновник та керівник тренінгової компанії 4D Systems. Консультує та проводить тренінги більше 25 років.
Мета тренінгу: засвоєння лідерами команд на практиці методів побудови та розвитку команд за 4D-Systems NASA. Це одна з найефективніших систем розвитку команд з усіх, що існують в світі сьогодні.
Для кого:
Навчальна програма для лідерів, які:
керують професійними, проектними, віртуальними та крос – культурними командами;
хочуть побудувати ефективну команду, реалізовувати круті проекти, отримувати високий дохід та швидко зростати по кар’єрі
- КЕРІВНИКІВ
- ТІМ ЛІДЕРІВ
- ПРОДЖЕКТ МЕНЕДЖЕРІВ
- ПІДПРИЄМЦІВ
- ПРОЄКТНИХ КОМАД
- ВЧЕНИХ ТА ІНЖЕНЕРІВ
Форма проведення: тренінг 3 дні по 8 годин (з міні-перервами 10 хвилин, обід- 1 година)
СЕРТИФІКАТ: 4D – коуча
ПРОБЛЕМИ, ЯКІ ВИ ВИРІШИТЕ ЗА ДОПОМОГОЮ 4D SYSTEMS.
Ми розібрали сотні кейсів та виділили основні проблеми, з якими стикається кожен керівник:
- Команда провалює терміни здачі проєкту
- Через навантаження та постійний стрес люди знервовані та дратівливі
- Не всі учасники максимально включені в роботу команди
- Керівник не відчуває підтримки від людей в команді
- Співробітники часто порушують домовленості
- Команда не хоче з працювати з новим лідером, чинить опір будь-яким змінам
- Часті конфлікти, які доводиться постійно розрулювати
- Боїться брати великі проекти, сумнівається, що впорається з ними
- Члени команди фокусуюсться на проблемах, а не шукають шляхів вирішення
Як можна вирішити та передбачити проблеми і не доспустити щоб вони розвалили команду та вбили проєкт?
Саме методика підвищення продуктивності Лідера, яку розробив Чарлі Пелерін – керівник проєкту “Hubble” NASA та власник тренінгової компанії 4D Systems, вирішує проблеми через зміну мислення та поведінки людей в команді. Методика 4D містить в собі інструмент для вимірювання продуктивності команд та їх лідерів.
Система підвищення продуктивності команд 4D Systems та в 2007 році отримала премію ICF, як “НАЙКРАЩА СИСТЕМА КОМАНДОУТВОРЕННЯ”.
Чому, спитаєте Ви? Тому що вона змогла по факту довести, що вертає інвестиції вкладені в навчання персоналу для її використання. Дослідивши роботу тисячі команд, довела свою ефективність якісними та кількісними показниками.
НАВИЧКИ, якими Ви будете володіти після участі в тренінгу
Ви навчитеся розуміти людей, управляти їх взаємодією та свідомо, використовуючи 4D Systems методи впливати впливати на результат своєї команди
01. Підвищувати ефективність команди
02. Залучати команду в роботу
04. Визначати блокуючі фактори
05. Усувати блоки команди
06. Змінювати внутрішній контекст команди
07. Вибудовувати якісні відносини
08. Керувати емоціями в стресових ситуаціях
09. Легко і природно спілкуватися з людьми
РЕЗУЛЬТАТ
Оволодівши 4D Системою на нашому тренінгу, Ви досягнете максимальної ефективності команди
1.) РОЗВИТОК ЛЮДЕЙ. Лідер, який допомагає розвиватися кожній людині в команді
2.) СИЛА ТЯЖІННЯ. Лідер, з яким люди хочуть працювати навіть в тих командах, які він сам не створював
3.) СКЛАДНІ ЗАВДАННЯ. Лідер, який вирішує складні завдання. Навіть ті з них, які на думку багатьох, він не здатний вирішити
4.) ВИПРАВДАННЯ ОЧІКУВАНЬ. Лідер, який виправдовує очікування, навіть в найскладніших ситуаціях
5.) ВЕЛИКІ ПРОЄКТИ. Лідер, якому довіряють масштабні, дорогі проєкти
6.) СИЛЬНА КОМАНДА. Лідер, який створив ефективну команду, де проєкти закриваються вчасно
7.) ЦІЛІ. Лідер, чия команда працює для досягнення спільної мети, із 100% включенням кожного
ПЕРЕВАГИ НАШОЇ ПРОГРАМИ ТРЕНІНГУ
СИСТЕМНІ ЗМІНИ
Як лідер, Ви прибирете не симптоми проблеми а їх причини;
Зміните поведінку людей, яка заважає ефективності команди, на поведунку, яка підвищить продуктивність. Як результат – команда швидко перейде на новий рівень та поступово буде підвищувати його. Всі в команді будуть викоритовувати методи 4D та свідомо змінювати свою поведінку.
ОБ’ЄКТИВНА ОЦІНКА КОМАНДИ
Завдяки інструментам командної оцінки ви будете бачити реальну ситуацію всередині команди і зможете легко відстежувати прогрес у її розвитку.
ДІАГНОСТИКА. ОЦІНКА НА ВХОДІ – ОЦІНКА НА ВИХОДІ
На початку тренінгу ви будете точно знати свої сильні сторони та зони розвитку. Після тренінгу, зробивши повторну оцінку, ви побачите поліпшення навичок
МІСЯЦЬ ПІДТРИМКИ 4D КОУЧАМИ
Вас буде супроводжувати коуч так само, як інструктор з гірських лиж супроводжує свого підопічного. Ви з ним впровадите нові підходи, вирішите проблеми команди
БЕЗПЕКА. КОФІДЕНЦІЙНІСТЬ
Тренінг організований таким чином, щоб кожен учасник відчував себе в цілковитій безпеці, працюючи зі своїми кейсами. Ми гарантуємо повну конфіденційність
СПІЛЬНОТА СИЛЬНИХ МЕНЕДЖЕРІВ
В програмі навчання приймають участь найсильніші менеджери. Це прекрасна можливість обмінятися досвідом і розширити свою базу знайомств
ЗБІЛЬШЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ В 2-ВА РАЗИ
За статистикою, команди які впровадили цей підхід, збільшили свою ефективність в два рази за 12 місяців
СЕРТИФІКАТ КОУЧА 4D SYSTEMS
Після закінчення програми ви отримаєте сертифікат, який підтверджує, що ви володієте методами управління командою, які використовують в НАСА
Введення в 4D Systems NASA
Система для створення ефективних команд та ефективних лідерів
Сценарії
Як визначити особисті та командні сценарії
проєктне мислення
Як правильно підходити до проєктів, щоб закривати їх вчасно
Психологічний контракт
Як створювати «Психологічний контракт» на старті проєкту
Метод «Запиту»
Як отримувати бажане від команди та клієнтів
Оцінка ефективності
Як оцінювати ефективність команди за методом 4D Systems
Формування команди
Як сформувати ефективну та згуртовану команду за методом 4D Systems
Типи лідерства
Соціальний контекст
Як управляти соціальним контекстом, вибудовувати якісні відносини
Діагностика причетності
Як оцінити причетність людей до проєкту
Блокуючі фактори команди
Як визначати і усувати фактори, що гальмують роботу команди
Метод CSW
Як поліпшити результативність команди через зміну внутрішнього контексту
Вісім типів поведінки
Як на практиці визначити тип поведінки, і завдяки цьому покращити якість відносин
Крос-культурні команди
Розбір проблем у взаємодії команд з різними культурами, і шляхи їх вирішення
Робота з масками
Як бути собою. Щиро і природно спілкуватися з іншими людьми
Секрети управління емоціями
Як керувати своїми емоціями та емоційним станом команди
Метод RRA
Як розподіляти ролі, відповідальність і повноваження в команді. Навчитися формулювати очікування один від одного
Червоні сюжетні лінії
Як знаходити те, що знижує результативність команди
7 гріхів команди
Як знаходити чинники, які гальмують розвиток команди
Читайте та дізвайтесь про 4D Systems
